Ledelsesrådgivning
Klarhed om roller og forventninger.
Konsulentopgaven svæver ofte mellem ledelse og medarbejdere: den, der venter på beslutningen, ved ikke altid, hvem der beslutter.
Samarbejdet
Roller og beslutningsveje på skrift.
Forløbet giver et skriftligt billede: hver rolle med sit ansvar, sit beslutningsrum og sit forhold til de øvrige – uden dobbeltarbejde.
Ledelse i mindre virksomheder handler som regel om roller: hvem der beslutter hvad, hvem der følger op, og hvem der venter på svar fra en anden del af firmaet.
Slutresultatet skrives, så det kan læses frem igen, når en ny medarbejder træder ind.
Samarbejdets ramme
Roller, der holder, når hverdagen glider.
Nu konkretiseres rollerne: hver medarbejder får en beskrivelse af ansvar og beslutninger – og den skrives ned, så alle kan slå den op senere.
Og derefter opfølgningen: hvem der følger op på rollerne, og hvor de justeres, beskrives i en kort plan på én side.
Ledelsesrådgivning
Roller, der holder i hverdagen.
Har I brug for ledelsesrådgivning med en rollefordeling, som medarbejderne kan slå op – så skriv til os.